苹果利润下滑对国产手机厂商而言,把握9个方苹果公司首次公开承认称自去年起对iPhone全世界远东豹数量估计只有20至40只。面的机会
2018/1/12 19:11:06 来源:弥渡县申博138官网 字体:
分享到:
原标题:苹果利润下滑对国产手机厂商而言,把握9个方苹果公司首次公开承认称自去年起对iPhone全世界远东豹数量估计只有20至40只。面的机会

  :

雷帝网 乐天 1月3日报道

华为创始人任正非日前在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上讲话,称要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。

“如果我们不断退出艰苦地区、战乱地区……,退到只有中国市场,再退缩在北上广深这些发达城市,最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。”

任正非说,用低端产品来保卫华为高端产品多一些盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的苹果公司首次公开承认称自去年起对iPhone钱少,但是保卫了高端机的市场,它为你流血牺牲,高端机为什么不能分点钱给你呢?

“人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军,低端产品也能出将领。”

任正非还强调要改变激励机制,称奖金系统改革就以荣耀作为试点,简化KPI,荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。

以下为任正非讲话全文:

一、消费者业务要正确判断未来,脚踏实地成长,开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

这几年终端的发展成绩总体很好,回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。

最初华为做终端的原因,是因为当年我们的3G网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,首台终端有多大?

整整装满一辆考斯特,于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈,目的是帮助网络测试过关。3G做出来后,首先出口到阿联酋,但是没有终端就无法销售,我们向日本其他厂家购买,没有厂家愿意卖给我们一台终端,它们已让其他运营商包销了,我们才被迫开始自己来做。

终端最早是郭平主持起步。然后是彭智平,彭智平900人开发了100多款手机,这些人包括了供应链、行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机,这不符合华为的战略集中度,所以又把郭平换回来。

郭平提出绑定运营商做定制手机开发,这就是定制手机的起源,终端公司逐渐走出了困境,开始有一点点盈利。从那种悲壮的时代走到今天,这是不容易的。明天是否会更好?我相信会的。

第一,最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦,勤奋努力。终端取得很大成绩,与这十几年来大家的努力密不可分,感谢大家的贡献。

第二,我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台,慢慢注入终端的开发,促进了终端的快速进步。从去年7月开始,公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。

因为2012实验室的部分研究有些超前,在网络系统中短期内还用不到,所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划,在关键点起了作用。

终端在这些技术上继续开发前进,将来也要反送给网络系统使用。所以,在华为整个大平台支撑下前进,终端业务具有很强的后发优势,未来一、两年将突飞猛进,每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统,爱立信没有终端,横跨这两个体系,我们都具有,这也是我们能感悟进步的一个原因。

第三,我们有广阔的心胸,不追求自主创新,只要捆绑世界优秀,组合起来,我们就是最优秀。捆绑别人的同时,我们自己也要努力,在图像问题上一定要努力做到世界领先。

大家要看到,图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来十年信息社会是什么样子?无法想象。就像20年前我们不知道互联网,3-5年前我们不知道移动互联网。

未来时代越来越发达,没有大平台,不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑,终于赶在世界发展的时候,跑到了起跑线。我们参加了起跑,通过努力,将来就有希望领先或者第二名、第三名;

或者落后,即使落后,也是引领过这个时代的,也很伟大,何况我们可能不是最后一名。

所以,不要妄自菲薄,未来的巨大发展空间,也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满,楼外有楼,天外有天。我们要正确判断未来,才能把握我们公司,能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来,在今天的成绩基础上前进,百尺竿头更进一步!

二、消费者业务首先深刻理解客户需求,找准产品定位,逐步构筑战略纵深。

1、消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。

首先要判断清楚,我们的阵地在哪,“马奇诺防线”在哪?“机关枪”、“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适?

在这个位置,客户需求是什么,我们能提供给客户什么样的感受和体验?如果这些我们都能做到,应该就会有领先优势。

你们要去好好讨论,这需要靠大家的智慧。你们的各种产品都是尝试,善于总结,就能找到合适的位置。

我们的目标要远大,就专心致志盯着客户需全世界远东豹数量估计只有20至40只。求,不要总去对标别人,否则最后可能把自己的先进,也变成了落后。比如,手机哪些功能需求最典型?上网快、拍照效果好、音响好,其他功能可能是小众需求,小众指只有少数高端人的需要,高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么,对于客户需求,只有一线的人最清楚,将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。

2、消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑,要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

我们要逐步构筑战略纵深,这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力,比如产品竞争力、渠道、零售、服务……,但与三星和苹果相比,还有一定差距。在确定性事务的战略纵深方面,我们做得还不够,那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。我们要坚定不移的持续努力,从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑。

在华为成立初期,我最崇拜贝尔实验室,今天贝尔实验室何在?没有了,但是时代还在发展,桃花依旧笑春风。如果将来华为不存在了,时代也在发展,我们要给人类留下我们的贡献。

但是我们要先想想,为什么会不存在?我们要生存下来!一定要去思考和学习。

可能在某些方面我们超过了别人,但是别人优秀的地方,我们做得不够,只有奋起前行,才不会落伍。未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

3、以商业成功为中心,高端产品加强成长,但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。

首先,我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。什么叫高端,什么叫低端?我们不是学术单位,不是大学,不是论技术能力大小,不是论考试成绩多少,而要论商业价值,我们必须以商业成功为中心。

高端品牌不是高端产品,麦当劳、肯德基、山姆,就是高端品牌。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍,难道非洲的贡献比广州大吗?

其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处,但是我们也不能放弃。

如果我们不断退出艰苦地区、战乱地区……,退到只有中国市场,再退缩在北上广深这些发达城市,最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。

所以,用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市场,它为你流血牺牲,高端机为什么不能分点钱给你呢?人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军,低端产品也能出将领。

第二,低端机要做到质量好、成本低、生命周期内免维护。要打磨成熟、高品质的海量发货产品,这种产品经过数千万台的洗练和磨合,没有故障、质量提升、无技术风险,再通过批量采购,降低采购成本,这就是低端机的做法。低端机满足于普通消费者的需要,这个世界95%还是普通消费者。

低端机没有占用多少资源,为什么吃水线相同呢?高端机将新技术研究的成本摊完,低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本,这样形成一个低成本的价格体系

,而且也就一、两款机。低端机的成功,定位为商业成功。

4、重视工艺与美学,打造高颜值产品。

目前手机三个功能:通信功能;手机实际是云、管、端的平台,所以华为终端其实是一个巨大的网络平台;手机也是一种艺术品。

第一,当信息产业走向水平化发展时,技术容易趋同,产品同质化严重是无法阻挡的事情,不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户,更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。我们组建美学研究所,就是为了解决这个问题。我们要重视时代需求,如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值,我认为文不对题。

心理学也是美学,我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。既然你们面对全球这么庞大的65亿人口,有黑人、白人,有基督教、伊斯兰、佛教等宗教信仰的人,有快乐的人、不快乐的人,……,如果你们不懂心理学,还认为自己的商品畅销,我认为是你们自己想象出来的。

国外统一不起来就算了,国内各产品的颜值设计都统一不起来,不能实行统一平台设计服务,颜值个体户真是怪现象。各产品线经理像诸侯一样,十项全能,个个是楚霸王。我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。

第二,产品研发应该从营销到研发、生产、服务等全流程贯通,研发来告诉大家,工艺如何管理,制造如何管理,零部件如何管理,零部件纵深到哪个厂家去……。我们的全自动化生产,研发人员一定要熟悉,才能完成优质工艺。工艺也是竞争力,这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍,我很高兴。

三、打造荣耀独立品牌,守住“喜马拉雅山”北坡。

华为和荣耀双品牌分开运作,华为品牌走向高端,荣耀面向年轻人市场,形成 “双犄角”,各自应对不同的客户群体和市场。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在遵守内外合规的前提下,尽快在海外把荣耀的模式构建起来,你们就是“喜马拉雅山”北坡团队。消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。

1、我们要从客观上清晰荣耀的战略定位,构筑一条“马奇诺防线”。

荣耀不是要全面去打赢别人,所有战线不可能都领先。明确在哪儿建立防线,需要什么武器,就在这个位置上布置防线,锁定在这个防线上深化对市场的贡献。这个防线位置也会发生变化,但不要短时间去改变“卡宾枪”和“机关枪”摆放的位置。经过一、两年后,务虚讨论重新判断防线在哪里。

2、荣耀销售不拘于形式。

敢于充分利用互联网,但不要过多强调线上、线下。线上做的是广告,线下做的是实体销售,线上、线下可以交叉,只要卖出去就是成功。线上合作品牌搞潮店,线下要顾及分销商的利益,别把市场打乱了。

3、荣耀团队要尽快改变利益分享机制,激活作战组织和团队。

简化KPI、PPT汇报,只要符合内、外合规,符合财务管理、资金管理、供应链仓库管理的流程,货到门店卖了出去,我们的奖金就及时兑现。其他产品也可以思考如何改革好。

终端公司就是卖“火柴盒”,别把“小女孩”考糊了。我们的考核方式要改变。形成不同的团队集体合作、内部分享;

资金回收系数也可以作为一个考核标准;供应链对线下门店存货要有管理,避免渠道商对畅销产品囤货太多,风险太大……。

公司组织结构改革是以安平系统部为试点,从市场转向格局。奖金系统改革就以荣耀作为试点,简化KPI,荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。

四、消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验,我们要找准差异化的努力方向,主推有价值的高品质内容。

经过公司EMT会议批准,同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是ag900.com为了盈利,最终目的是帮助手机提升用户体验,促进手机销售。

所以在内容选择上,我们要有自己的价值观,找准差异化的努力方向,选择好内容。

我们主推高品质内容,因为这些是有价值的,孩子们只有从真正的哲学、历史中,才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情,应该有选择的加载,而不是为点击率服务。

五、终端供应链业务要加强结构性的组织建设,降低风险,确保高质量交付。

终端在设计、品牌营销、渠道等方面自己能把握好,比较难把握的就是供应链,因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设,并且成立高层的“风险管理小组”,像特种兵一样随时盯着风险,能快速扑上去解决问题。

物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商,而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店,对物流配送效率的要求会很高,供应链要思考如何提升物流网络能力。

六、我们要建立有广泛人才基础的终端公司,不拘一格用人才。

这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端,以及吸纳了外来优秀人员加入华为,终端管理者一定要开放思想,大胆任命,不拘一格用人才。

终端业务和泛网络业务有很大区别,终端面对广大的消费群,在人才使用上不要僵化教条,用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才,你们才有可能做到领先。

在这个时代,我们不仅要重视统计学、系统工程、控制论、神经学……等各种专业,还要更重视哲学。因为未来发展过程中,这些科学都要发挥巨大作用,而不是单纯的机械技术观点发挥作用。

学哲学,不会马上体现到商业价值,但就像东北的土地,如果不开垦、不播种,黑土地就是黑土地。哲学是黑土地,系统工程、统计学等这些都是黑土地。

—————————————————

雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,其为头条签约作者,若转载请写明来源。

小刀马【独家供稿百家号】

当苹果手机利润下滑的时候,估计很多竞争对手都暗中松了一口气。毕竟,之前的压制太久了,时间长了,容易憋出内伤。

花无百日红。曾经的摩托罗拉、诺基亚、三星,直到如今的苹果。无论市场份额,还是利润,总有一个波峰到波谷的转换,三十年河东三十年河西,还是风水轮流转,都彰显了一种趋势。

江湖上有种说法:趁你病,要你命。对于苹果尚不足如此,但是趁机进行利润的掠夺对于手机厂商来说却是一个机会,那么手机厂商应该怎么做?


利润下滑,苹果颓势是因为iPhone X还没有计入?

调研公司Counterpoint Research发布报告称,今年第三季度苹果公司占全球智能手机市场六成利润,但较一年前大幅下滑,一年前为86%。其实苹果辉煌的时候曾经占据九成多。

利润下滑是因为苹果在第三季度旧型号iPhone销量份额大幅提升,从而影响了苹果的整体利润份额。当然,三季度苹果新旗舰还没有上市。那可是上千美金的iPhone X,利润自然也不会是小数目。

三星受益于Galaxy Note 8的强劲表现,获得了26%的利润。华为、OPPO和vivo第三季度利润市场份额均为超过5%。没有小米,或许是因为小米虽然份额不低,但更多的份额来源于低端的产品,因此对于利润的贡献有限。

相信下一个季度苹果利润率会上升,因为iPhone X会被计入,不过再现以前的辉煌估计也不易了。除了iPhone X被热炒之外,iPhone8系列的销售并不乐观,相反之前的产品因为价格落差,反而得到部分用户的追逐。

但即使是iPhone X,数据也不是非常耀眼。有数据显示,iPhone 8/8 Plus的首月销量合计在40%左右。而iPhone X的首月销量数据只占到了苹果整体销售量的30%,尚不及iPhone 8/8 Plus两款机器的累加销量。这样的销售量,虽然有高价格的支撑,但是摊薄了利润之后,或许增长有限。而当苹果利润下滑的时候,其实对于竞争对手来说也是好消息。


“电池门”对苹果不仅仅是一次公共危机

虽然有人认为手机市场的“降频门”是普遍存在的市场潜规则,但是苹果被曝出这个问题时候,还是令市场哗然,尤其是对于欧美市场来说,对其声誉的影响是必然的。尤其是当用户不愿意更迭自己的产品时,这种“反苹果”的怨气或许会加深,直接的结果就是可能被一部分用户摒弃,那样苹果就得不偿失了。

目前,已经有用户起诉苹果侵犯权益,让用户在不知情的情况下更换新手机。因为“电池门”已经带来了不少的用户吐槽和起诉,称苹果公司的做法是“具有欺骗性和不道德的”,违反了美国消费者权益保护法。一旦这种怨气持续下去,那么苹果在后续的产品迭代中,还敢不敢这样“故技重施”?如果不敢或者不能这样操作了,那么用户换机的驱动力将难以保障,从而也就难以带来利润率的攀升。

市场有消息称,明年一季度苹果销量将下调四成,一旦这种状况出现,那么对于利润势必带来一定的影响。无论是“电池门”还是停用32位系统,苹果显然在迫使用户做出选择,或许一部分用户会被迫选择新款iPhone,但或许也会有部分用户倒戈到别的系统中。这样对于Android阵营来说就是机会,从而给三星、华为、小米、联想等手机厂商更多的机会。


撇开三星,中国手机厂商的机会在哪里?

之所以撇开三星,是因为三星在OLED、芯片、存储等市场有独特的供应链优势,再加上其一直和高通有良好的合作关系,最新的高通骁龙845依然是三星代工,这对其在2018年率先推出搭载845芯片的手机无疑是水到渠成的。之前小米被传是率先将使用845芯片技术的手机厂商,但现在来看,或许这个第一将可能不保了。

三星的供应链优势,无人能匹敌,因此我们姑且不看三星的机会,虽然在手机市场三星受到中国手机军团的冲击最大。但真正要带来利润率的提升,对标苹果,或者间接对标苹果都将成为一种主旋律★。这方面,我们看到华为、荣耀、小米、OPPO、vivo、金立等厂商都在盯着如何提升利润的机会。

其实应该感谢iPhone X的高价格,这间接地提升国产手机厂商的产品价位,但在全面屏技术应用方面,国产手机的供应链劣势还是存在的。一方面是三星产能难以满足,另一方面是以LG、京东方、夏普等厂商的产品技术和成品率等方面还有差距。当然,明年技术的成长以及竞争的格局会有所改变,对于国产手机厂商来说,全面屏的匹配基本也成为趋势,而且在相应的性能方面会有一定的提升。在价格策略得当的情况下,继续霸主国内市场地位,以及在东南亚以及印度市场,会加大市场份额的掠夺,一方面可以压制三星,另一方面可以继续阻挡苹果的进入步伐,而苹果希望以低端切入★市场,但因为本身的价位还是颇高,而在性能方面难以真正抗衡中国手机厂商的产品迭代频率和性价比,因此估计依然是难有作为。

因此国产手机厂商要继续深耕这些市场,尤其是海外市场的延伸能力,在产品的跟进以及对地方市场的发展策略,甚至一定的本地化生产等等,都将在市场份额继续稳定的同时,获得更多的抬高利润的机会。当然,或许更多的利润机会还是来自国内。

在国内市场,应该确定的发展机会在几方面:其一是稳定的供应链还是需要确保的,尤其是在中高端市场的能力要继续保持,其中无论是对三星还是LG等厂商的维护还要保持,而挖掘更多的供应链机会,不断缩减和苹果的品质差距将继续保持竞争力。

其二是和高通的合作中需要不断抬升切入机会,尤其是当高通和苹果闹得不可开交的时候,对于国产手机厂商来说也是一次机会,高通为了笼络住市场人气和份额,势必会对苹果的竞争对手进行拉拢,敌人的竞争对手就是朋友,这一点高通或许会给国产手机厂商带来一些惊喜。当然,重点还是看高通和苹果最终是不是会谈崩,尤其是走向真正的对抗的时候,更将有利于国产手机厂商。

其三是对国内是市场的迎合要适度。中国用户的消费能力越来越成熟,对于品质的要求也越来越高,而且形成了一定的消费惯性,只要产品的品质能够满足,适当地抬高价位一部分用户也能接受。事实上,上千美金的iPhone X在国内依然能得到不少用户的追捧就说明问题。对于国产手机厂商来说要切记这个关键,在这方面,华为做得较好。其实华为也出现过一些问题,包括小米,一定不能“糊弄”用户,哪怕产品略贵一些,也不要“以次充好”,或者急功近利。

其四是单纯的渠道优势或许是一把双刃剑。OPPO和vivo的崛起,一方面是因为渠道的优势,另一方面也是一定时间内的产物,随着新零售的发展,以及越来越多的厂商布局线下渠道,市场的竞争更加激烈,这时候很容易陷入恶性循环,任何重资产的投入或许都会成为问题,其实乐视的部分失败的地方,也是值得借鉴的。在渠道的发展中,能够挖掘的渠道基本已经覆盖到了,剩下的就是竞争对手的相互倾轧了,这时候也是容易问题频出的时候,而且成本会进一步加大。其实进入今年下半年之后,依托传统渠道发展带来的增长扩张加速的OPPO和vivo都已经开始停滞了。对于华为、荣耀、小米、金立来说,都是值得审慎面对的。

其五是技术的发展需要更多的用户体验提升。全面屏将继续领跑2018年市场。随着主要的国产手机厂商都推出了自己的全面屏手机之后,在2018年将持续在全面屏市场进行争夺。届时,更大屏占比的产品会成为亮点。此外双摄还会延续,而人脸识别技术的引入将被继续尝试,但对技术的要求会更高。

其六是不可忽视的手机产品周★期论。虽然我们都希望手机产品能够持续保持旺盛度,但不可否认的是,今年下半年开始,手机市场的下降周期开始凸显,尤其是11月份的下降幅度更大,而且这个惯性或许会延续到2018年。或许手机厂商和上游产业链都要过一过紧日子了。根据Counterpoint的数据来看,中国手机用户的换机周期平均为22个月,也就是说,每年的手机出货量,是用户手机保有量的将近一半。在2015年到2017年中,得益于4G的快速普及,市场经历了一个换机爆发期。而2018年还是4G的保有期,5G还是在研发阶段,最快也要到2019年、2020年5G的商用才会出现,那时候才是下一轮的迭代期。在存量市场,就要熬,也要看手机厂商能不能挺住。成本控制,尤其是供应链调控能力将是非常关键的。尤其是芯片、屏幕、内存和手机结构件的控制,上游的涨价都会施压给终端产品。这就需要厂商及早应对,尤其是要集中优势兵力,打攻坚战,要把拳头收回来,集中到少数核心产品上,不能深挖坑,广种粮了。寻找增量市场的能力要瞄向更多的市场机会。

其七是人工智能(AI)应用的起步或许会悄然来临。高通已经在骁龙845中内置了Hexagon 685 AI芯片。其AI能力已经达到骁龙835的3倍水平。骁龙845主打的是整体的AI处理能力,并将主要负责诸如物体识别等AI工作。我们看到百度、华为等厂商在AI方面也有布局,但真正的应用机会需要给用户带来切实的体验才可以,否者只能是一种噱头。

其八是竞争的视野,如果仅仅局限于内部争夺,甚至拘囿于价格战,那么不会长久,最终极有可能是两败俱伤,在增加创新价值方面,通过增值服务获得更多的利润机会,尤其是对周边辐射能力。比如VR、AI应用等等,甚至一些智能音箱的协助,或许都会从衍生经济市场获得机会。当然,不见得是自己去制造或者投入,可以合纵连横,这样带来的应用机会或许会凝聚从众心理和长尾效应。在这方面,华为、荣耀做得较好,小米在自身生态系统中也有布局。

其九是细分市场的机会。对于非一线手机厂商来说,比如锤子、360、美图、ivvi、魅族、努比亚、中兴、TCL、格力等等,在细分领域,尤其区域市场和垂直市场布局,并进行一定的针对性营销,或许还有一定的机会,但竞争会更加激烈,如果供应链管控能力得不到保障,那么会更加举步维艰。而能不能得到供应链的支持,以及在垂直领域的口碑如何,也将决定这部分厂商的发展态势,或者最终沦为一种边缘产品配置也有可能,而投入、营销、市场、精准应对都将是关键,此外可以加大企业合作机会。但不应该作为重投入的重点,毕竟这个市场已经成为微利行业,更多的是在自己的生态体系中进行必要的卡位。

无论如何,当“带头大哥”开始出现“疲软”的时候,也就是诸侯割据,群雄并起的时代,只要能够得到市场和用户的认可,那么就存在着发展的机会,此外,走出去,代工,在更多的新兴市场或者合作机会甚至铺货机会,都具有一定的发展机会,毕竟智能手机的发展是大趋势。此外,对于5G应用的布局和前期尝试,都有可能在市场技术迭代涨潮的时候获得先发的机会,当然,这更主要是对于TOP企业而言的。


*弥渡县申博138官网版权与免责声明:
① 凡本网注明"来源:本网或弥渡县申博138官网·"的所有作品,版权均属于中新社,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:弥渡县申博138官网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明"来源:xxx(非本网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
 联系方式:弥渡县申博138官网·采编部 电话:+86-28- 962214 421919
本网站所刊载信息,不代表中新社和弥渡县申博138官网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
{轮链3}
*未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。 法律顾问:四川昊通律师事务所。